企业同理心的力量系统课程

【经典案例一：微软】

 

  微软创始人：比尔·盖茨—— “个人想法受到威胁，他便开始自我欣赏且怀有戒心，”， “一旦不能随心所欲，他就会大发脾气。”

 微软前任CEO：鲍尔默——斥资数十亿美元投资新项目，却并未产生收益。

微软的文化具有对抗性。公司早期的运行机制，也为当下埋下隐患。

那来看看微软新任CEO的纳德拉怎么做？——为了传播他的精神，他一直向员工推荐《非暴力沟通》——这本书规劝人们倾听，而不是微软典型的反驳式应答：“这是我听到过最愚蠢的想法！”因此，目前在员工反馈网站Glassdoor上，纳德拉享有86%的极高支持率，相比，去年鲍尔默的支持率仅有47%。

董国臣老师从2016年开始为微软（中国）提供系统的非暴力沟通的培训和服务，服务于微软亚洲研究院（北京）领导力提升，以及微软亚洲客户服务中心（上海）综合能力提升。服务周期和项目深度超越美国本土。

【经典案例二：东风日产】

咨询联络：

咨询企业相关课程及服务内容，请点击右侧【电话咨询】，可直接添加老师微信。